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精益生产方式的核心是什么

精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是&quot;旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品&quot;.因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。其核心追求以下两个方面:第一,追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括&quot;看板&quot;

阅读(304) 评论(0) 2013-08-17 14:40

浅析精益生产的推行步骤

1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡生产以及缩短工装更换时间,生产周期被细

阅读(112) 评论(0) 2013-08-15 14:00

浅谈企业精益生产如何实施

一、企业文化先行,推行精益生产。 一定要系统性的看问题,首先应该从企业文化的角度着手,从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识,强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式,从企业设计研发,订单管理,生产计划,制造流程,物流,客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。 二、整合业务流程,打造企业价值链。 充分理顺企业各业务流程,分析各业务之间的关联,必要时进行业务流程重组,使得各业务流程之间

阅读(112) 评论(0) 2013-08-14 11:14

中小企业精益生产推行问题

近年来随着精益生产在一些大企业推行并取得显著成效,现在越来越多的企业选择导入精益生产,其中不乏中小企业。虽然这其中有来自客户要求及内部浪费的压力等原因,但更多的让我们看到我国企业家在管理观念上取得了可喜的进步。但同时,通过身边的一些案例,我们不无担忧地看到,中小企业精益之路走得并非一帆风顺。有的企业在推行精益生产后, 不但营运效率没有得到提升,还产出一系列新的问题。这种现象的背后,到底隐藏着怎样的

阅读(103) 评论(0) 2013-08-12 15:24

浅析精益生产的优势

与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面: 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2; 2、新产品开发周期-最低可减至l/2或2/3; 3、生产过程的在制品库存-最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10; 4、工厂占用空间-最低可减至采用大量生产方式下的1/2; 5、成品库存-最低可减至大量

阅读(98) 评论(0) 2013-08-09 13:36

关于精益生产的简介

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是&quot;多品种&quot;,&quot;小批量&quot;. 精益生产又称精良生产,其中&quot;精&quot;表示精良、精确、精美;&quot;

阅读(90) 评论(0) 2013-08-08 14:44

浅谈企业精益生产方式的优越性

现在很多生产型企业都在进行精益生产的培训和管理,摒弃了以前的传统生产和管理,这是因为精益生产方式有很多优越性呢,这是很多企业都比较关心的,我们一定要清楚的了解,下面来具体的说一下呢。 全面质量管理,强调质量是生产出来而非检验出来的,由过程质量管理来保证最终质量;生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,重在培养每位员工的质量意识,保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题,根据情况

阅读(108) 评论(0) 2013-08-07 14:37

如何体现领导在精益生产中的作用

精益生产方式作为一种卓越的生产管理模式,这种彻底消除浪费的生产理念是全球通用的,精益生产最终的目的就是以总持有成本最低的产品和服务满足顾客的需求,从而达到利润最大化。这也是领导在推进精益生产的作用的最终体现。在推进精益生产中的过程中,始终是以团队的方式运行的,所以领导的作用体现在能否指挥、带领、引导和鼓励团队努力以最精益的方式实现预定的目标。 一是在战略上全公司上下思想统一。有坚定的推进精益的信

阅读(166) 评论(0) 2013-08-06 15:19

精益生产的方法和工具有哪些

现在进行精益生产工作的企业是非常多的,我们的企业要想更好的发展企业,就要不断的提升企业的实力,这样才能为我们的企业获得一个比较好的发展,我们的管理者和员工要积极的参与到精益生产工作中来,要进行认真多学习,下面来具体的说一下企业精益生产的方法和工具有哪些,希望对大家有所帮助。 1、6S与目视控制 &quot;6S&quot;是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清

阅读(396) 评论(0) 2013-08-05 14:06

浅谈企业实施精益生产中的常见问题

中国企业在实施精益生产管理 体系过程当中常常出现的八大问题点: 1.管理人员同作业人员的观念没改变。相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产的预期目的 2.急功近利。那种要求 '立竿见影&quot; 短期内就 &quot;大见成效&quot; ,发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的 3.没找到好的切入点。找到一个好的导入精益生产的切入点,以最容易做到,最明显的

阅读(116) 评论(0) 2013-08-03 15:24

精益生产管理方法的特点总结

精益生产管理方法的特点 1.拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点。 强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产运作是依靠看板进行。即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)。 生产中的节拍可由人工干预、控制,保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后工序供应的准时化)。 由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实

阅读(82) 评论(0) 2013-08-02 14:28

企业推行精益管理的问题及应对策略

在中国推行精益管理所遇到的问题主要集中在四个方面。 首先是文化。实施精益管理的公司必须对个人进行充分的授权,让员工尽可能多地提出各种管理方案。与欧美公司所不同的是,中国公司的员工对于打破传统层级关系的方式还知之甚少,由于政策通常由公司的上层管理者制订,一名普通工人在正式的管理链中通常不会主动去打破这种层级关系,而只是服从上一层领导的命令和控制。员工主动改变流程的愿望很少,这使实行精益管理遇到障碍

阅读(54) 评论(0) 2013-08-01 14:22

浅谈企业为什么要开展精益生产

我们都知道现在越来越多的企业开始实行精益生产管理工作了,这对企业的发展是有很大的好处的,我们一定要积极的去学习和运用精益生产,这样才能把我们的企业更好的发展起来,在这个过程中是需要我们企业的管理者和员工的努力的,只有大家努力才能取得成功,下面来具体的分析一下企业为什么要开展精益生产工作?希望对大家有一定的好处。 精益生产的作用和好处: 1.提高效率(生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效

阅读(126) 评论(0) 2013-07-31 14:24

企业实施5S与精益生产的一些关键

企业要想很好的推行精益生产 我们认为有四个关键: 1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等。 2、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处。 3、人员到位,对于此项工作,要保证&quot;谁能做事谁来做&quot;. 4、衔接得当,对于各部分内容要合理的衔接,

阅读(0) 评论(0) 2013-07-30 13:46

浅析企业如何成功实施精益生产

我们都知道精益生产方式对企业发展的促进作用,我们要想更好的发展企业,就要学会多去学习别人的经验,这样才能把我们的企业更好的发展起来,在这样的过程中需要我们管理者和员工的共同努力和付出的,我们要进行前期的准备和学习阶段,那么我们该如何成功的实施精益生产呢?下面来具体的说一下,希望对大家有一定的帮助。 1、建立优秀的团队。 我们现在经常听到团队精神,但很多公司,真的缺乏团队精神,但当他们对外招聘时,

阅读(0) 评论(0) 2013-07-29 14:29

企业实施精益生产的对策分析

企业的精益生产管理工作到底应该如何去实施呢?这是很多企业都比较关注的问题,每个企业的实际情况都是不一样的,那么我们该如何去精益生产呢?我们要根据企业的实际情况来做,这样才会取得好的效果,完全的复制是无法成功的,面对精益生产我们要想出一些对策,这样才能更好的发展企业,下面来具体的分析一下企业实施精益生产的对策,希望大家能更好的实施。 (一)高层管理者的重视与参与 企业高层领导必须具有变革管理意识,

阅读(0) 评论(0) 2013-07-25 14:45

浅谈提升企业执行力的法则

一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非,画皮难画骨呢?他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说,一家公司与竞争对手的区别,不在于企业高层战略,而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱! 沟通是前提。这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SM

阅读(65) 评论(0) 2013-07-24 16:15

企业执行力缺乏的主要因素

执行力对企业的影响是越来越大,我们的企业到底要怎样才能更好的发展我们的企业呢,首先我们一定要提升企业的执行力,有了执行力的支持,我们的企业才能更好的发展起来,没有执行力的企业在市场中都没有竞争力,下面来具体的分析一下造成企业执行力缺乏的原因,希望大家能认真的学习。 一是文化因素。因为中西方文化的差异,造成了中国企业执行力普遍低于西方企业,西方文化讲究人本位,而中国传统文化更注重关注他人。比较两种

阅读(0) 评论(0) 2013-07-23 15:55

生产管理中现场标准化作业的作用有哪些

对于企业的生产管理工作,我们在前面的内容中也多次介绍了,生产管理中我们要做的工作是非常多的,要想获得客户的满意,要从我们的企业生产工作抓起,在平时的工作中要加强生产管理培训工作,其次也要严格的要求我们的员工和管理者,只有大家努力才能把企业的工作做好,促进企业的更好发展,现在很多企业的现场都在进行标准化作业,这有什么作用呢?下面来具体的说一下。 (1)降低成本 标准是现场人员多年智慧和经验的结晶,代

阅读(0) 评论(0) 2013-07-22 16:03

企业管理需要企业文化的支持

有些企业觉得企业文化对企业的发展没有什么影响,这样想就完全错了,企业要想有一个好的发展,就要认真的去做好企业的文化,在员工进入企业的时候,就要让他们认真的学习企业文化,企业文化的作用是非常大的,可以促进企业的稳定发展。在平时的工作中我们要加强企业管理培训等工作,这也是为了更好的发展企业,企业文化是在企业发展的过程中形成的,我们一定要重视,下面来具体的说一下企业文化在企业管理中的作用。 企业文化不

阅读(70) 评论(0) 2013-07-20 15:25