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精益生产的方法和工具有哪些

    现在进行精益生产工作的企业是非常多的,我们的企业要想更好的发展企业,就要不断的提升企业的实力,这样才能为我们的企业获得一个比较好的发展,我们的管理者和员工要积极的参与到精益生产工作中来,要进行认真多学习,下面来具体的说一下企业精益生产的方法和工具有哪些,希望对大家有所帮助。


1、6S与目视控制  
  "6S"是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 "6S" ,起源于日本。6S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好"人性"习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确的传递讯息。


2、准时化生产(JIT)  
    准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是"只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品" .这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。


3、看板管理( Kanban )  
   Kanban是个日语名词,表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片,或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板 .


4、零库存管理 工厂的库存
   管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对 " 质量、成本、交期 " 三大要素的满意度。

文章来源:精益生产http://www.chinavigor.com/如需转载,请注明出处。

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